11月23至24日，华北医疗健康集团总经理刘桂同、总会计师张文成、副总经理卫峻枫一行到峰峰总医院、邯矿总医院调研指导工作，与院领导、部分科室负责人、职工代表座谈交流，听取了经营管理、重点工作、改革发展、问题及思路等情况汇报，对两家医院的工作给予了肯定，并对下一步工作作出了指示和要求。

   在峰峰总医院 刘桂同强调,要以改革促发展。破除沉疴积弊，提高发现问题、解决问题的能力，从政策寻资源、从市场求生存、从管理要效益。要坚持人才兴院。一方面要加强人才引进力度，制定完善相关激励政策，做到事业留人、感情留人、待遇留人；另一方面要注重内部培养，选送青年骨干外出进修学习、交流培训，造就一批管理型人才、运营型人才和专家型人才。要全面开展“创新、创优、创效”活动。加强科研创新和科技攻关，积极引进新技术、新项目，扩大骨科学科影响，带动建立优势学科群；切实优化医疗服务，美化医院环境，改善患者就医体验；强化经营管理，培育市场观念，实施挖潜增效、降本增效，千方百计扩展新业务、新版块，占领新市场。要加强信息化建设。搭建好信息化管理平台，优化工作流程，提升医院管理质效。要强化对外宣传，重点利用好新媒体资源，打造品牌医生、品牌科室和品牌医院。

  在邯矿总医院 刘桂同强调，邯矿总医院面对艰难形势，干群一心，拓思路、谋出路，明确了发展基础医疗、养老业务、精神专科的规划方向，并不断强化市场观念和服务观念，多措并举拓展了市场。下一步，要加强养老、精神专科和临床、中医三个工作专班工作力度，完善工作方案、明确目标任务、扎实高效推进。要抢抓养老产业政策机遇，利用好托老中心品牌优势，深部挖潜、整合资源，为养老业务扩充发展空间；要重视人才培养，利用好集团三级医院帮扶二级医院政策，坚持“请进来、送出去”，快速培养医院业务骨干；要强化经营管理，积极推进全成本核算，不断开拓新的经济增长点，谋求医院跨越发展。

  峰峰总医院、邯矿总医院主要领导汇报了相关工作。集团公司有关部室负责人、相关单位领导班子参加调研。