人力资源是企业发展的第一资源，是实现企业科学发展的第一推动力。结合集团服务型、竞争型企业特点，实施高端人才特殊倾斜政策，二级子公司试点推进职业经理人选聘制度，同时采用市场化手段吸引高端专业技术人才，优化人才发展环境，抓好技术干部和管理干部的梯队建设,加强后备干部的培养，以项目和平台流转人才，做到人尽其才、才尽其用。 

        通过引进高端人才、挂名外部专家和加强内部培养等三种方式，实现实现人才共享及平台建设。建立高端人才引进使用特殊激励机制，制定急需高端人才的标准、引进模式，营造吸引高端人才加盟公司的良好氛围，搭建高端人才发挥所能的广阔舞台；对需吸引外智、提供指导的相关产业和岗位，探索医生集团专业运营管理，聘请国内外优秀专家人才加入团队，搭建智囊团平台，建立管理机制和评价体系，依托内外部优势，从医院整体发展规划、技术提升、学科建设、科室管理、临床指导等方面提供服务和指导，实现高端人才匹配与资源共享。